Lo que nos preguntan.

Pasa, y es el mayor riesgo de cualquier relevo. Por eso pactamos el tiempo del fundador en el kickoff y lo vinculamos al plan de transición o al earn-out.

Además, el esfuerzo es pequeño: unos 15 minutos al día, casi todo notas de voz. La mayoría de los fundadores se enganchan cuando ven volver sus propias respuestas, normalmente la primera semana.

Cuanto antes empezamos, más se captura. Todo lo aprendido hasta ese día se queda, y el equipo sigue sumando después de su salida.

Si alguien se va en menos de seis meses, te diremos con honestidad cuánto podemos esperar capturar.

De la empresa. Es un activo del negocio y se va con él si vendes. Puedes exportarlo cuando quieras y lo borramos cuando termina el contrato.

No. Casi todo lo que importa no está en documentos. Aprende de llamadas, chats y casos reales, pregunta al fundador por lo que falta y te enseña la cobertura área por área.

El fundador ve las primeras respuestas el tercer día. El fondo recibe un informe de partida a las dos semanas. Después, la cobertura crece cada semana.

Lo acorta. Hay cosas que solo puede hacer una persona, como presentar al nuevo CEO a los clientes clave. Lo que elimina es la dependencia diaria del fundador para tener respuestas.

Email, WhatsApp, grabaciones de llamadas, Slack, unidades compartidas, hojas de cálculo, CRM y ERP. Si el fundador trabaja con ello, vemos cómo conectarlo durante la puesta en marcha.

Una cuota de puesta en marcha y una cuota mensual por empresa, con mejores condiciones para carteras. El uso de modelos se factura a coste. Reserva una llamada y te enviamos un presupuesto.

Grab the Baton lo construye Stackbone, una empresa que pone agentes de IA en producción para empresas. El equipo trabaja desde Madrid y Montreal.