Compra la empresa.
Quédate el know-how.
Cuando un fondo compra una empresa, el fundador entrega las llaves. Con Grab the Baton capturas, traspasas y conservas su know-how antes de que se vaya.
Reserva una llamadaCalle 1
Las carreras se pierden en la zona de relevo.
Las compras de empresas, también. Décadas de know-how repartidas entre el correo, WhatsApp, llamadas, hojas de cálculo y presentaciones antiguas. Lo más importante solo está en la cabeza del fundador. Y todo se va con él el día de su salida, una fecha que todos conocen.
Las cuentas
Meses de transición, no años.
Lo habitual es que el fundador se quede como consultor hasta que el equipo se apañe solo. Si capturas pronto lo que sabe, ese periodo se acorta mucho.
Hoy
12–24
meses de consultoría del fundador
Unos 100.000 $ en honorarios, y aun así el conocimiento se va con él.
Con Grab the Baton
3
meses de transición
El know-how se queda en la empresa cuando el fundador se va.
Cifras orientativas para un contrato de consultoría habitual. Tu operación será distinta.
Calle 2
Tres tramos. Un relevo limpio.
Lo conectamos todo
Llamadas, WhatsApp, email, unidades compartidas, hojas de cálculo, presentaciones, manuales, el CRM y el ERP. Si el fundador trabaja con ello, lo conectamos. Dos semanas, y nadie tiene que cambiar su forma de trabajar.
Aprende sobre la marcha
Mientras el fundador sigue trabajando, aprende de cada llamada, email y chat. Cada problema que resuelve se convierte en un caso: qué pasó, qué hizo y por qué. Cada noche ordena lo aprendido y detecta lo que falta. Después le hace al fundador preguntas cortas y concretas para cubrir esos huecos, y cada respuesta o corrección pasa a la memoria de la empresa.
El nuevo equipo coge el testigo
El nuevo equipo pregunta con sus propias palabras, desde la oficina, el almacén o al teléfono con un cliente. Responde lo que habría dicho el fundador y enseña el caso o la conversación de la que sale. Antes de que nada llegue a un cliente, una persona revisa la respuesta. Y sigue aprendiendo cuando el fundador ya no está: cada caso nuevo que resuelve el equipo lo hace mejor.
Calle 3
Las preguntas que solo sabía responder el fundador.
Hasta ahora.
Tu nuevo equipo pregunta desde la oficina, el almacén o las instalaciones de un cliente. Responde con años de experiencia del fundador detrás y enseña exactamente de dónde sale cada respuesta.
¿Por qué este cliente pide dos veces en marzo?
Cierran la planta cada abril por mantenimiento y hacen acopio antes. Llámales en febrero.
De años de pedidos y dos conversaciones con el fundador
Error 47 en el panel. ¿Y ahora qué?
Casi siempre es un cable de comunicaciones suelto, no el variador. Revisa el conector antes de mandar a un técnico.
De casos de soporte resueltos
El proveedor alemán vuelve a retrasarse. ¿A quién llamamos?
No pases por comercial: pregunta directamente por el responsable de logística. Contesta antes por WhatsApp, y en inglés.
Del histórico de WhatsApp del fundador
Preguntas de ejemplo de un distribuidor industrial.
Lo que recibe el fondo cada mesCalle 4
Para quien coge las riendas de una empresa
de manos de quien la levantó.
Search funds
CEO nuevo, sector nuevo. Aprende en meses lo que al fundador le llevó décadas.
Mira qué cambia para tiSucesiones
El fundador se jubila en una fecha fijada. Su criterio se queda en la empresa.
Mira qué cambia para tiBuy-and-build
Un playbook para cada empresa que sumas a la plataforma.
Mira qué cambia para tiSucesión familiar
La siguiente generación toma el mando. El criterio del fundador se queda.
Management buyouts
Tus directivos compran la empresa. Ahora necesitan el manual del fundador.
Compra por los empleados
El equipo pasa a ser el dueño. No se pierde nada por el camino.
Adquisiciones estratégicas
Has comprado el equipo. Quédate con lo que sabe.
Calle 5
Privado desde el primer día.
Y siempre tuyo.
Tus correos, llamadas e histórico de clientes son los datos más sensibles de una empresa. Están cifrados, con controles de acceso estrictos, y son tuyos. Nunca entrenamos modelos con ellos, y si vendes la empresa, el conocimiento va con ella.
Elige dónde se aloja
Nuestra nube
Gestionada por nosotros, en la UE o en EE. UU. En marcha en días.
Tu nube
Dentro de tu propio perímetro, en tu cuenta de AWS, Azure o Google.
En tus servidores
En tus propios servidores. Nada sale del edificio.
Primer caso · Distribuidor industrial con 30 años de historia y un director técnico a punto de jubilarse
El riesgo de persona clave, por fin bajo control.
El criterio del fundador se queda en el negocio, así que una sola salida ya no pone en riesgo el valor de tu inversión.
80%
del soporte técnico llegaba a una sola persona, por llamadas y WhatsApp a su móvil.
3,5
años hasta su jubilación. La captura empieza ahora, mientras sigue al frente del trabajo.
¿Cuánto pierdes cuando se va el fundador?
Diez preguntas, dos minutos. Mide una empresa o un target en due diligence.
Coge el testigo.
Antes de firmar o en los primeros 100 días. Treinta minutos para revisar una de tus participadas y salir con un plan claro para el relevo.
Elige el hueco que te encaje. 30 minutos por videollamada.