Rachetez l'entreprise.
Gardez le savoir-faire.
Quand un fonds reprend une entreprise, le dirigeant historique passe la main. Notre plateforme capte, transmet et préserve son savoir-faire, pour que l'entreprise continue de tourner sans lui.
Prendre rendez-vousCouloir 1
Les courses se perdent dans la zone de transmission.
Les reprises aussi. Des années de savoir-faire sont dispersées entre les e-mails, WhatsApp, les appels, les tableurs et de vieilles présentations. L'essentiel n'existe que dans la tête du cédant. Et tout part avec lui, à une date que tout le monde connaît.
Les chiffres
Des mois de transition, pas des années.
La plupart des reprises prévoient un accompagnement du cédant jusqu'à ce que l'équipe soit autonome. En captant tôt ce qu'il sait, cette période se réduit fortement.
Aujourd'hui
12–24
mois d'accompagnement du cédant
Environ 100 000 $ d'honoraires, et le savoir finit quand même par partir avec lui.
Avec Grab the Baton
3
mois de transition
Le savoir-faire reste dans l'entreprise après le départ du cédant.
Chiffres indicatifs pour une convention d'accompagnement type. Votre opération sera différente.
Couloir 2
Trois relais. Une transmission sans faute.
Nous connectons tout
Appels, WhatsApp, e-mail, dossiers partagés, tableurs, présentations, manuels, le CRM et l'ERP. Si le fondateur l'utilise, nous le connectons. Deux semaines, et personne n'a à changer sa façon de travailler.
Il apprend en temps réel
Pendant que le fondateur continue de travailler, il apprend de chaque appel, e-mail et message. Chaque problème résolu devient un cas : ce qui s'est passé, ce qu'il a fait et pourquoi. Chaque nuit, il organise ce qu'il a appris et repère ce qui manque. Puis il pose au fondateur des questions courtes et précises pour combler ces lacunes, et chaque réponse ou correction entre dans la mémoire de l'entreprise.
La nouvelle équipe prend le relais
La nouvelle équipe pose ses questions simplement, depuis le bureau, l'entrepôt ou au téléphone avec un client. Il répond ce que le fondateur aurait dit et montre le cas ou la conversation d'où vient la réponse. Une personne valide toujours la réponse avant qu'elle n'atteigne un client. Et il continue d'apprendre après le départ du fondateur : chaque nouveau cas résolu par l'équipe le rend meilleur.
Couloir 3
Les questions auxquelles seul le fondateur savait répondre.
Jusqu'à maintenant.
Votre nouvelle équipe pose ses questions depuis le bureau, l'entrepôt ou chez un client. Il répond avec des années d'expérience du fondateur et montre précisément d'où vient chaque réponse.
Pourquoi ce client commande-t-il deux fois en mars ?
Ils ferment l'usine chaque avril pour maintenance et font des stocks avant. Appelez-les en février.
D'après des années de commandes et deux conversations avec le fondateur
Erreur 47 sur le pupitre. Et maintenant ?
Presque toujours un câble de communication desserré, pas le variateur. Vérifiez le connecteur avant d'envoyer un technicien.
D'après des tickets de support résolus
Le fournisseur allemand est encore en retard. Qui appeler ?
Ne passez pas par le commercial : demandez directement le responsable logistique. Il répond plus vite sur WhatsApp, en anglais.
D'après l'historique WhatsApp du fondateur
Exemples de questions d'un distributeur industriel.
Ce que le fonds reçoit chaque moisCouloir 4
Pour tous ceux qui reprennent une entreprise
à ceux qui l'ont construite.
Search funds
Nouveau dirigeant, nouveau secteur. Apprenez en quelques mois ce qui a pris des décennies au fondateur.
Voir ce que ça change pour vousTransmissions
Le cédant part à la retraite à une date fixée. Son expérience reste dans l'entreprise.
Voir ce que ça change pour vousBuy-and-build
Un playbook pour chaque société ajoutée à la plateforme.
Voir ce que ça change pour vousTransmission familiale
La génération suivante reprend. L'expérience du fondateur reste.
Management buyouts
Vos managers rachètent l'entreprise. Il leur faut maintenant le manuel du fondateur.
Reprise par les salariés
L'équipe devient propriétaire. Rien ne se perd en route.
Acquisitions stratégiques
Vous avez racheté l'équipe. Gardez ce qu'elle sait.
Couloir 5
Confidentiel par nature.
Vos données vous appartiennent.
Vos e-mails, vos appels et votre historique clients sont les données les plus sensibles d'une entreprise. Ils restent chiffrés, derrière des contrôles d'accès stricts, et ils vous appartiennent. Nous n'entraînons jamais de modèles avec, et quand vous revendez l'entreprise, le savoir part avec elle.
Choisissez l'hébergement
Notre cloud
Géré par nous, dans l'UE ou aux États-Unis. Opérationnel en quelques jours.
Votre cloud
Dans votre propre périmètre, sur votre compte AWS, Azure ou Google.
Sur site
Sur vos propres serveurs. Rien ne sort du bâtiment.
Premier cas · Distributeur industriel, 30 ans, directeur technique bientôt à la retraite
Le risque homme-clé, enfin maîtrisable.
L'expérience du cédant reste dans l'entreprise : un seul départ ne met plus en péril la valeur de votre investissement.
80 %
du support technique passait par une seule personne, par appels et WhatsApp sur son téléphone.
3,5
ans avant sa retraite. La capture commence maintenant, tant qu'il est encore aux commandes.
Que perdez-vous quand le fondateur part ?
Dix questions, deux minutes. Évaluez une société ou une cible en due diligence.
Prenez le relais.
Avant la signature ou dans les 100 premiers jours. Trente minutes pour étudier l'une de vos participations et bâtir un plan de passation clair.
Choisissez le créneau qui vous convient. 30 minutes en visio.