Para operaciones de sucesión
El fundador se jubila. El criterio se queda.
En una operación de sucesión, la fecha de salida se conoce desde el primer día. Usa la transición para pasar décadas de know-how a la empresa, no a un contrato de consultoría largo.
Reserva una llamada
Cuándo empezar
La fecha de jubilación se conoce. Aprovecha cada mes antes.
Casi nada de lo que importa está escrito. Sale en llamadas y problemas reales, así que la captura tiene que hacerse mientras el fundador sigue trabajando.
Qué cambia
Sucesiones, con el testigo en la mano.
Acuerdos de consultoría más cortos
Con el know-how capturado pronto, el solape pagado del fundador puede pasar de años a meses.
Haz medible el relevo
Vincula parte del acuerdo de transición a una cobertura que puedes ver, área por área, cada mes.
Clientes tranquilos
El equipo responde como lo haría el fundador, así que las cuentas clave no notan el cambio de manos.
Pensado para cómo trabajas
Fácil para el fundador
Unos 15 minutos al día de preguntas cortas, respondidas con notas de voz.
Parte del acuerdo
Dentro del plan de transición, no añadido después del cierre.
Se queda en la empresa
El conocimiento es del negocio y se va con él si vendes.
Coge el testigo.
¿Preparas una operación de sucesión? Treinta minutos para ver quién tiene el know-how y cómo conservarlo.
Elige el hueco que te encaje. 30 minutos por videollamada.